大多數(shù)企業(yè)都搞錯(cuò)了事件響應(yīng)的這兩個(gè)階段

來源：湖北國(guó)菱編輯部 時(shí)間：2018-05-08

事件響應(yīng)是有基準(zhǔn)的，準(zhǔn)備、識(shí)別、限制、清除、恢復(fù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這6個(gè)階段定義了公司企業(yè)以最少的修復(fù)時(shí)間將網(wǎng)絡(luò)攻擊破壞限制在最小范圍的基本操作。

但是，這6個(gè)階段中有些方面是公司企業(yè)老弄錯(cuò)了的。最大的漏洞恐怕就是沒認(rèn)識(shí)到事件響應(yīng)是個(gè)過程，而不是個(gè)事情。另外，限制和清除這兩個(gè)階段之間的差異也少有人意識(shí)到。很多人都覺得直接跳到清除過程就好了啊，清除掉了不就限制了威脅的破壞了么?

然而，這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。限制階段的存在是有原因的。通過將威脅限制在某一范圍，事件響應(yīng)團(tuán)隊(duì)就有時(shí)間對(duì)事件進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐挪?。這又走回了識(shí)別階段，有些公司就是在這里會(huì)有些迷惑與混亂。識(shí)別階段不是入侵檢測(cè)，而是確定公司所遭遇攻擊已經(jīng)嚴(yán)重到何種程度。

你得找出每一臺(tái)被感染的設(shè)備，如若不然，攻擊者就仍然會(huì)在公司網(wǎng)絡(luò)中留下?lián)c(diǎn)。換句話說，限制階段基本上就是密集監(jiān)視，對(duì)攻擊者圍追堵截，盡一切努力阻礙其達(dá)成最終目標(biāo)。

大多數(shù)事件響應(yīng)計(jì)劃中的第二大空白，集中在恢復(fù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上。事件發(fā)生后，大多數(shù)公司都集中在打補(bǔ)丁或增加額外的入侵檢測(cè)防護(hù)層上，卻忘了問題的根源。

但實(shí)際上，退回到最初的幾個(gè)階段來衡量某些東西才是真正應(yīng)該做的。比如，威脅入侵了多長(zhǎng)時(shí)間你才檢測(cè)出來？如果每次事件后都不能縮短駐留時(shí)間，那只是說明公司的入侵檢測(cè)存在系統(tǒng)性問題。

事件響應(yīng)的底線就在于，這是一個(gè)循環(huán)，而你總是處在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)這個(gè)階段。所以，這個(gè)循環(huán)永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)，你不過是又走回識(shí)別階段，在想“別的事件將要發(fā)生，我們能找出來嗎？”

事件響應(yīng)成為大多數(shù)公司日常安全運(yùn)營(yíng)而不是有事時(shí)才想起來用用的原因正在于此。

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